隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升,但是相應的產(chǎn)品的價格不升反減,一步步被壓縮著的市場空間中,閥門企業(yè)善于找尋發(fā)展的機會是一回事,開源節(jié)流節(jié)約成本從細節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠流長的發(fā)展,無論是占據(jù)一二線市場還是進軍三四線閥門企業(yè)同時不應該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關鍵。 閥門企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價格問題,因為整個市場低迷企業(yè)成本上漲,致使企業(yè)經(jīng)營困難施壓采購人員壓縮采購成本,那么這個時候閥門就不能輕易漲價,這也將直接導致企業(yè)利潤的下滑,在這種情況下,閥門行業(yè)就不能在意競爭成本,幾年前一直倡導壓縮成本,減少支出,F(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競爭中立于不敗之地,那么就是要從設計上不斷創(chuàng)新升級,在生產(chǎn)上要更加精密,在人力資源上更要合理規(guī)劃,總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)的銷售與服務不可忽視,對于閥門企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商,因為在當前環(huán)境下,代理商容易產(chǎn)生消極情緒,甚至要考慮退出市場,那么作為閥門企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場,而是把重心放在維系當前已占有的市場,然后再考慮開拓市場。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個相當現(xiàn)實考驗。 而對于新進入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場找到生存空間,除非具有極強實力和與眾不同的核心優(yōu)勢,否則不要冒這個險,因為已經(jīng)進軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài),他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。閥門行業(yè)新進企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實力,并開拓二線、三線的市場,這才是最關鍵的。 如何能在如此殘酷的市場壓力下度過生存危機,就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色,如何發(fā)揮自己的演技把這個角色扮演的淋漓盡致,換而言之,誰定位好的,誰堅持到最后,誰就是贏家。
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